《中国式管理》

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中国式管理语录50条
   １．管理是修己安人的历程。   
    ２．搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理应用以求圆通。   
    ３．以化解代替解决，务求尽量减少后遗症。   
    ４．寓人治于法治，更符合中国社会的实际情况。   
    ５．做人做事兼顾并重，透过好好做人来把事情做好。   
    ６．抱持既不赞成也不反对的心态，来包容一切。   
    ７．发展事业本身并没有什么目的，必须在经营事业的过程中，完成修、齐、治、平的人生使命，立业才有价值。   
    ８．计划的目的，在于肯定今后几年如何安人。   
    ９．组织的功能，在于聚合安人的力量，协同一致。   
    １０．领导的意义，在于发挥安人的潜力。   
    １１．控制的用意，在于保证今后几年如何安人。   
    １２．所有管理措施，无一不与安人密切相关。   
    １３．只有组织成员各守其分，大家才能和合为一，产生强大的组织力量。   
    １４．安人就是把部分“和”在一起，“合”成“一”个整体，并且促使“整体大于部分之和”，透过“己安”和“人安”，增进“和谐”的效果。   
    １５．安人的历程，是“由开心而交心，借交心而共同关心”，然后产生同心的一连串心与心的变化。
    １６．中国人擅长“把二看成三”，以“二合一”来代替“二选一”。   
    １７．“以不变应万变”是管理的最高智慧，不要因误解而放弃。   
    １８．“持经达变”是最有效的管理方式，有原则，却必须因人、因时、因事、因地而应变，以求制宜。
    １９．“经”是方的，规规矩矩，实实在在；“权”是变动的意思，要持经达权，合理应变，才能圆通而安人。   
    ２０．美国式管理的哲学基础是“个人主义”，日本式管理的哲学基础是“集体主义”，中国式管理则是我们常用的“交互主义”。   
    ２１．日本人拿中国的管理哲学，运用于西方的管理科学。   
    ２２．中国式管理具有三大主轴，那就是以人为主、因道结合以及依理应变。   
    ２３．中国人相信“事在人为”，所有的事都是人做出来的，所以管理应该以人为主。   
    ２４．若非理念相同，很不容易做到以人为主而又能够密切配合，把工作做好。中国式管理首重“道不同，不相为谋”，力求因道结合，彼此志同道合，理念相同，更加能够同心协力。   
    ２５．志同道合的同仁，由于人心善变，不久之后，可能变成志不同、道不合。各种内外环境的变数，更是随时出现。中国式管理主张依理应变，凡事依据原则，却因人、因事、因时、因地而应变，以求合理。
    ２６．只要合理，怎样变动都可以。   
    ２７．中国式管理，重视把人际或人群和伦理合在一起，建立一种差别性的关系，称为人伦关系。   
    ２８．中国式管理的交互主义，秉持“二合一”的态度，将个人主义和集体主义这两种极端的说法，合在一起，形成“在集体中完成个人”的合理主义。   
    ２９．人伦关系，便是以伦理的观点来建立合理的人际关系。   
    ３０．对上要有礼貌，但是不能够讨好。对下不宜太严，也不能够过分宽松。平行同事不必太拘束，也不应该过分熟而不拘礼。
   ３１．大同必须包容小异，世界大同并非世界一同。   
    ３２．凡事未定案之前，十分民主，但一旦拍板定案，便相当独裁。   
    ３３．“法”是过去的产物，“情”是未来的埋伏，只有“理”才是现在的指标，中国式管理主张依理应变，按照现在的情势做出合理的调整。   
    ３４．中国式管理重视树状的组织精神，根部吸收水分，源源不断地供应树干；树干也毫不保留地让枝叶予取予求。这种“我支持你，你放手去做”的精神，符合中国人“你办事，我放心”的心理需求。   
    ３５．上侵下职，妨害员工的学习、成长，更破坏上司与部属之间的合理关系。   
    ３６．决策者的大智，指具有相当的专业知识，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做决策。   
    ３７．决策以止、定、静、安、虑、得为过程。   
    ３８．至诚可以前知，预测未来才能做好计划。   
    ３９．采取无为的执行过程，才能大有为。   
    ４０．全面无形的控制，把法律和良心合在一起。   
    ４１．考核的标准是“错，不可以”而“对，并没有用”。   
    ４２．抱持救人而非杀人的心态来考核。   
    ４３．沟通以不明言为基础。   
    ４４．有效地会而不议、议而不决、决而不行。   
    ４５．领导比管理更重要。   
    ４６．老板做好人，干部做坏人，才是良好的配合。   
    ４７． 劝合不劝分，表示站在合理的立场来分。   
    ４８．用情理来领导，最为合理。   
    ４９．有本事来拿，拿不到怪自己，是激励的基本原则。   
    ５０．先求忠诚再求能力，更加安全。