黄金圈思维：如何成为领袖？看透本质，确保你一开始就是对的！

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普通人做事的时候，一遇到难题就会很容易放弃，而领袖遇到难题，则可以唤起追随者的热情与勇气，共渡难关。那么领袖与普通人的思维有什么不同之处？我们又该如何成为领袖？接下来论新军就和你聊聊领袖们都在用的思维模式。黄金圈思维本期视频有点烧脑，建议点赞收藏，有时间多看几遍。大家都知道乔布斯创建了苹果公司，可是你知道早期的苹果公司发展的有多迅速。第一年，苹果公司只有一个产品，公司收入却已达 100 万美元，到了第二年，他们的销售额达到了 1000 万。公司成立的第四年，他们已经卖出了价值1亿美元的电脑。短短 6 年间，苹果电脑公司已经发展成为固有 3000 多名员工，价值 10 亿美元的企业，为什么苹果可以发展的这么迅速？难道是因为乔布斯与他的合伙人沃兹是最聪明的人吗？当然不是，在当时的商界，他们两人并不是最聪明的人，甚至他们对经商的门道并不太懂。苹果公司之所以特别，是因为它有一种可以重复的成功模式，他每出一款产品都会得到用户的追捧，他成功地挑战了一个又一个领域的传统观念，电脑行业、小型电子产品行业、音乐行业、手机行业，还有广义上的娱乐业。那么，你知道为什么苹果公司的所有产品都能赢得人们的一致好评吗？原因很简单，苹果公司应用了黄金圈思维，由内而外的启发了人们的灵感和热忱。那么什么是黄金圈思维？黄金圈思维是一种由内而外，从本质到现象的思维方式，他把一个人的思维分成三个层次，做什么，怎么做以及为什么。下面我们来一一分析这三个层次。第一层是袜子疼，也就是做什么，指的是事情的外在表现。举个例子，朋友聊天的时候经常会问你是做什么工作的，这时候你可能会回答，我是做销售的，我是做编辑的等等，这些都属于第一层做什么的范畴。第二层则是也就是怎么做，指的是做事的方法。比如说你的朋友是做销售的，你可能会问他，你是怎么说服顾客买你的产品的。如果你的朋友是一名建筑设计师，你可能会问你是怎么把一栋楼盖起来的，通常情况下，当我们问一个人怎么做，指的是行为背后的方法或者思想。
第三层则是 y 层，也就是为什么指的是你做事的原则、信念或者使命。在黄金圈思维的三个层次中，第一层做什么是每个人都能达到的层次，有些人可以达到第二层怎么做，但是只有很少的人会思考第三个层次为什么？想想看，当你和别人聊天的时候，你问别人，你是做什么的，这是很正常的交流。你问别人，你是怎么做的，则是一种更深入的讨论。然而，如果你问别人，你为什么当老师？你为什么做销售？你为什么做编辑，会不会感到非常奇怪？因为第三层为什么涉及的是信念、原则的领域，普通人很少提及，但是这却是一位领袖最根本的力量来源。
普通人思考问题通常是由外而内的。在做某件事的时候，每个人都知道自己正在做什么。有些人会考虑自己应该怎么做，但是极少有人会思考为什么我要这样做。可是拥有黄金圈思维的领导者，思考顺序却是由内而外的，他们先思考为什么要做一件事，在思考怎么做，最后才是做什么。
举个例子，普通公司都是这样做广告的。第一句，先说这家公司是做什么的，之后是他们认为自己的产品哪里跟对手不一样，或是哪里比对手强，然后说句号召性的话，鼓励人们采取行动。比如一家做电脑的公司会用下面的广告词，我们生产的电脑特别棒，他们的外观特别漂亮，操作起来很简单，而且很人性化，你想不想买一个？而运用了黄金圈思维的苹果公司，却是从为什么开始思考的？始于原因、意图和信念。
苹果的广告词是这样的，我们做的每一件事都在挑战现状。我们热爱标新立异，我们挑战现状的方法是采用漂亮的外观设计，让产品操作起来很简单，而且很人性化。我们生产的电脑特别棒，你想不想买一个？这两个广告相比之下，你觉得哪个更吸引你？相信你一定觉得第二个更有吸引力。也为吸引人们购买的不是你是做什么的，而是你为什么这么做。如果你还没有理解透彻，我们再来做进一步的解释。这就好比是当你追一个女生的时候，如果从做什么与怎么做来出发，你可能会送她礼物，让女生对你产生好感。但是如果你从为什么的角度思考，则会让女生觉得你是她的灵魂伴侣。因为能说服一个女孩的，并不是你用什么方法来追求她，而是你为什么会爱她。因此，如果你能够从为什么出发思考问题，你就会更容易获得他人的信任，从而拥有领袖那样强大的号召力。比如小米公司的使命是让每个人都能享受科技的乐趣，所以他们坚持做价格厚道的好产品，采取薄利多销的策略。
因此，无论小米做手机也好，做台灯也罢，不管他做什么产品，都会有很多用户愿意相信他支持的，这就是黄金圈思维的厉害之处，从为什么开始，由内而外泵发出的力量不但持久坚定，还有极强的号召力。那么，黄金圈思维的力量就仅限于此了吗？当然不是，它还有另外一种功能，就是从本质上出发，为你指引方向，确保你从一开始就是对的。曾经有一群美国汽车公司的高管到日本去参观装配生产线，他们发现日本车的生产线与美国有个环节不一样。在美国，工人会用一只橡胶棒敲敲车门，以确保车门的严丝合缝。可是日本的车厂里没有这一步。美国人十分迷惑，就问日本人，他们是在哪一个步骤确保车门跟车体严密贴合的？日本向导腼腆的孝道，在做设计的时候，在日本的汽车厂，他们不是发现问题了以后再想办法弥补问题，而是在一开始就设计出了自己想要的结果。如果没得到想要的结果，他们就知道肯定是源头的某个地方出了问题。
美国车和日本车上的车门都跟车体很合适，只是日本人用不着雇人敲车门，也用不着买橡胶棒。这一切只有一个原因，他们从一开始就确保车门的尺寸是合适的。美国车厂的橡胶棒就像是某些人的领导方式，遇到了不符合预期的事情，就推出一连串有效的短期方案，直到取得满意的结果为止。而那些取得了更大成就的人，却能在一开始就把事情做对。类似的，当我们在做一件事的时候，大都始于同一个起点，然而有的人却想办法摆弄车门，达到严丝合缝的效果。有些人却用黄金圈思维，从一开始就保证不出错。短期看来，两种做法的结果差不了多少，但正是那些我们看不见的东西，让后者更有可能取得长远的成功。这些人明白一个道理，完美的车门应该始于设计，而不是靠后期的摆弄。总之，黄金圈思维是一种由内而外的思维方式，它会帮助你从原则、使命开始思考一个问题，从而找到正确的方法引导你的具体行动。它可以让你拥有强大的号召力，而且确保你从一开始就是对的。