何謂企業管理？轉載自台灣一位資深實踐管理前輩。

无尽

何谓企业管理?

人都没有十全十美，更何况企业内是存在不完美的人组成，因此企业管理就是【将个人缺点缩小化，将个人及集体优点 扩大化】
管理的【精髓】是：激发被管理者自我管理→进而发展到群体管理。举例：您孩子自动读书且功课好您还需每日盯吗？如果该班互相培养读书风气还要大力管吗？只要指导不会的部份。
管理的重点1：针对落后及异常部份，给予分析、调查、改善、效果追查、再改善PDCA
管理之重点2：生产只有一个【顺】字，先求质再求量。
管理之重点3：改善不能由CEO发起，应由基层劳工培养后发动，那才可怕，不要忘了臭皮匠与诸葛亮。
管理之重点4：被管理者是劳工，要知道劳工语言及心想的事，才能管好，不是高压…等。

无尽

很多人都认为企业一定要聘请一超级CEO才能将企业管好，我只举一例：三国时代后期，诸葛亮失掉关公、张飞及武将老化，也只能采守式，搞不出名堂来，一个企业也一样，强将手下都是弱兵，有文无武、有武无文(业务很会接单，生产一天到晚不良品。生产很强业务很弱…等)，能闯出天下？不要再迷信一个人可改变天下！是要一大群人(团队)！年轻人多学点。
現場表相在很多寫書的人，因無經驗寫不出來，就像中醫看病人的面相大概可猜出3分，再診脈(現場問)可加3分，再追查(詢問查原因)就能瞭解4分，一個老國醫只要看前兩項大概可準確到10分，看您的發言已入木3分，是一可造之才，問題查出，再依企業問題提出改善方案。

无尽

谈富士康之管理：
　　看到大陆，太多劳工上网骂富士康，这个企业没人性，站在企业管理顾问的角色，不得不发帖说明：
　　企业人数在50人以下，我在辅导企业时，有些人反映，工厂无制度管理，我回答因老板每日看的到您们表现，因此有时您们犯一小错，老板也就闭眼过去，100人到1000人，有时就需订定一些条文管理员工，老板只能按此制度评估各人表现，10000人以上就需军式化管理，不要忘了富士康是80万人，再者假设工厂只有两个流程部门，前40万人没按计划生产，后面40万人就没有半成品组立，那后面的人不就没薪水可领？这不就更乱？也就是富士康推动每个部门之生产目标管理，这是【一条龙之生产管理模式】。这就像一个庞大的机械体，在这机械体内，每个螺丝是不能想怎么干就怎么干，(不同人数、不同行业，有着不同管理模式)管理模式没有什么最好，但可改善到更好，同样是台湾人有时不得不赞叹80万人之管理效率，是需要花多少心力，但很可惜富士康三个企业须要的【心】，只拿到一个半。
　　再者敝人小时，有一高手告知：世界有两种人，一是白领(动脑者) ，一是蓝领(动手者)。君不见IPhone卖到疯掉，美国设计者吃香喝辣，中国富士康劳工跳楼，这种鳖只有忍着，等到有一天咱家山寨机动脑出头天，就等咱们吃香喝辣了，予其抱怨，不如动脑改善，会有那一天到来 ，台湾之htc手机也在努力想超越就是这个道理。
　　再補充說明:一個管理制度，犯錯者往往覺得被處罰不公平，為何只處罰我？因此管理層要時常傾聽員工意見後修正到大多數人滿意，且不違反公司成長目標，要知道80萬人之管理制度，要做到人人滿意，是有點困難，大家自己衡量是否能忍受此種要求，不能忍受，千萬也別跳樓，人生道路很長，去尋找自己最好環境，奉養父母妻兒，能掙多少錢動腦改善，富士康是一加工廠，單價都是客戶不斷殺價，要想分配更多利潤，您想訂單不被更低工資國家搶走嗎？看開點共勉之
　　不要高興太早，外在環境會打敗富士康，也就是這次富士康為何會遷廠原因
　　以台湾为例:
　　
　　起初百姓在李登灰这位白痴总统领导下,房价暴涨> 造成店租暴涨> 造成物价暴涨> 工人活不下去> 要求老板调薪> 老板获利因竞争,售价越来越便宜.获利越来越少> 跑到大陆 李登灰又开始发展高科技,这些传统产业老工人,就造成严重失业,一般百姓以为房价涨了,自己变有钱了,那知物价贵一样没钱,那些没炒房的生活更困苦,这些炒房的人其所得为不劳动所得,却要其它正常人承受其害,这让企业努力赚十多年所得,为购买厂房,要一次贡献给这些炒地皮及炒房的人,所以大陆沿海劳工因房租太贵(以目前工资来说),也就不愿到沿海来,请您不要在家造车,多了解实际状况,一个国家不应只有发展高科技让聪明人.炒房产....等活下去,那一些无受高等教育农民工就如台湾老工人,须在家等死吗?注意这是乱源
　　
　　要知道台灣工人,調薪100元物價就漲200元,不調薪反而比較好過,這些商人說:我好久沒漲物價.而不是像工廠.因競爭,售價不斷在降低,請問薪水是可無限調漲上去嗎?因此大陸都市年青人因無法負擔房價.教育費.生活費,造成不敢生孩子.台灣前車之鑑.大陸都看不到.任由房產商亂搞.
　　
　　再說:牛不會要求調薪.但牛奶每年上調,稻麥不會因不加薪不結穂.但米麵每年在漲.這就說明商人不像工廠.每天動腦降成本,來增加獲利,而只想調漲來增加暴利,只有像台灣一樣,加速企業死亡
　　這社會只有兩大族群：一是一天到晚動腦降成本去搶佔國際市場之生產企業，一是一天到晚抬高物價之內需銷售業，如果勞工一天到晚不算商人成本，到時只有餓死自己
　　我不知此贴文是否会被删，我已62岁又身犯糖尿病(不知还能活多久)，以前很少批评财经政策，怕不说出来后代人又犯同样错误。
　　台湾当初在小蒋时代，启用有经济经验之行政院长，可惜中风后就由一些无经验之教授当任经济部长，开始疯狂标售政府用地，让地价房价爆涨，店面租金飞涨，分摊到出售产品爆涨，百姓痛苦指数高涨，财经官员还上电视讥笑年轻人不努力怎能买房产，自己在炒房上赚了几个亿….等，当年只会傻笑之老萧，一天到晚在标称GDP国民所得已达到美国几成，现在台湾企业大部份外移，老萧也升任副总统，当人家问GDP国民所得是多少，只看到苦笑，每天台湾以前陈水扁搞台独，大家肚子饿也没人搞了，白面戏子马先生，老百姓都快饿死了，每天还在慢跑，这些【文人害国】以揠苗助长方式，将国家经济快速衰败，我不是一个反政府份子，我只能算像以前之【谏官】，将台湾错误经济政策说给大陆参考，我是1975年就当辅导顾问直到现在，历经小蒋的盛世到阿扁之衰败，感触很深，因 此贴巴不能贴我网址，人肉搜索林文博就可慢慢找到，也希望大陆财经相关人员不要再搞GDP，或与我共同讨论怎么将大陆之经济发展的更长远，先让少数人富起来，却将钱搞炒房，造成征地自焚、下一代不敢结婚生小孩…等，财经是这样搞的吗

无尽

豐田式管理是內部員工以每年向公司建議35項提案而來，其中精益化管理、看板、JIT、U型生產...等，都是員工集體動腦延伸而來，很多參觀者與作者寫的書都沒說到這一點只說果未說因，想想看1萬人之提案，任何顧問都不是對手，精益管理因員工親身參與，因此效果很好，因此你若拿他們的大刀，用刀人(大陸員工)不對一樣沒效果。
　　以東方日升來說，敝人進廠第6天才開啟動大會，這時員工看到敝人將其產量與加班工時相乘，領薪資變兩倍，每個人都很盡心聽講，2個小時就將員工的心抓牢，改善就變的很順暢，最後薪資實領接近3倍，員工看到我都發出內心微笑，我跟董事長說這才叫尊敬，而不是要求員工要對顧問表面尊敬。
　　高端品牌我說如果計件員工將不良品藏在內，再好的品牌都會垮，我在啟動大會已告知員工因此很少發生
　　設計須技術，因此我到工廠內針對現場不良都會同設計部門協助指導如何改進技術，這也就是我與其他顧問最大不同，敝人懂數百種技術且會組合活用。

vbviii

不錯不錯。。

无尽

丰田之JIT、U形、精益管理、拉动管理…等，不是理论发展出来。
举一例：大家都在说企业要转型，还记得2009年杭州台商电电工会与宁波政府举办一场说明会，在会中敝人炮轰同样是台湾人之教授，该教授在会中大谈转型好处，我炮轰：您说的都不是您辅导的，都是从杂志上研读的，您们知道台湾当初在盲目搞转型，死了多少企业，您们为何不说转型会怎么失败？(因这些后辈当初还是学生，现研究书刊都变成教授。) 书本没说失败资料！
　　企业转型是看该企业型态：举例
　　电器类：电视机从单枪→三枪→液晶、背投、电浆…等，是属基本转型(需要【无变有】技术，在台湾大都交工研院、电研所开发)
　　电子类：手机是研发改善功能 (研发单位主办没顾问参与空间)
　　工作母机：是异业结合(加数控电子LCD、PLC…等及材质、精度改善(异业技术结合)
　　零件业：生产效率改善降成本等(须自动化、材料科技…等)
　　有时看到从来没主办或参与的人，竟然可以研究几本书就变专(门骗人)家。